Charity 2.0

上星期看到了 NYT 的新聞，說 Google 要以新的經營型態來辦慈善事業，看來這家充滿「創新」的公司，在做公益之餘也不忘搞點創意，我想稱其為 Charity 2.0 倒是挺恰當的。

New York Times: Philanthropy Google’s Way: Not the Usual

基本上，Google 把新成立的慈善組織 Google.org 定位為「營利機構」，有特定的企業目標、組織架構，而收入和支出通通都繳稅。目前第一個計劃是開發混合燃料的汽車引擎，預定使用酒精、電力以及汽油為動力源，以期能達到每加侖汽油 100 哩的效率。詳細情況請看 NYT 原文。

其實，「非營利機構」與「營利組織」的差別究竟何在？如果營利事業的「利」定義在「降低人類對於石化能源的依賴」、「提升開發中國家居民的醫療衛生水準」、「縮小低度開發地區與其他地區居民教育程度的差距」....，那麼這與傳統的非營利慈善組織又有多大的差別？

幾年前，C.K. Prahalad 教授率領著名校 MBA 學生到貧窮地區實習，尋找藉由企業全球化佈局而同時提升當地生活水準的互利經營模式，並且將過程及心得加以整理，於2004年出版了 The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Profits 一書；MIT媒體實驗室所主導，這兩年大熱門（?）的一百美元電腦（OLPC）計畫，企圖讓開發中國家的學童也能有機會學習資訊科技（然後長大後就會努力的賺錢成為新科技的消費者 ;-p）的企圖心，其實都可以算是廣義的慈善事業，誰說慈善事業不能賺錢呢？

Charity 2.0，除了讓傳統慈善團體重新檢視自己的組織架構及經營心態之外，也讓營利為主的企業能思考為社會做出貢獻又能賺錢的新方向。（I hope so :-)）